domingo, 3 de junio de 2012

ANALISIS PLANEACION ESTRATEGICA


2.1 Utiliza la planeación estratégica para tener el control de las decisiones y los recursos
BSL, consultoría estrategias y soluciones, ha  buscado trabajar siempre  con las  reglas y fundamentos de una correcta y adecuada administración, respaldados por nuestro talento humano, aprovechamos al máximo sus capacidades para ser los primeros en ejercer sus capacidades en beneficio propio , buscamos siempre implementar planes estratégicos, otorgándonos metas y propósitos  para cumplir las expectativas propuestas por la organización.
2.2 Realizar la planeación estratégica solo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de la regulación.

Buscamos implementar siempre sistemas de calidad, mediante la utilización de personal que este innovamiento en la adquisición de sus conocimientos, personal altamente competitivo en la prestación de sus servicios, buscamos satisfacer el segmento al que queremos llegar con conocimiento, servicio, y  calidad.

Métodos por él se busca estar siempre alerta.

-Capacitación de personal: Se exige una exigente  y adecuada  capacitación permanente donde, el talento humano adquiere valor agregado y0020experiencia.

-Contratar un especialista para realizar una capacitación para que todo el personal desde la  gerencia hasta la parte operativa aprenda el lenguaje, y maneje toda la terminología referente a las normas de calidad ISO.

2.3 Pasa con demasiada rapidez de la definición de la misión a la formulación de la estrategia.


Misión  BSL.

Somos una organización colombiana  integra y prospera  donde trabajamos profesionales  de todas las ramas, comprometidos al servicio  de las necesidades globales  de nuestros clientes en conseguir las soluciones que requieran para el bienestar integral para que sus empresas sigan siendo fervorosamente competitivas, en el que brindar  la más alta calidad en los resultados se ha convertido en nuestro compromiso  diario  unido a la lealtad para nuestros clientes.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
-Dara conocer servicios integrales, por expertos en el tema que tengan ideas innovadoras que le permitan a BSL adquirir un posicionamiento en el  mercado en general.

-Mantener una comunicación directa con el personal de planta de la organización, donde desde el más pequeño al mayor conozca la empresa y sus características organizacionales

-permanecer un plan de incentivos y motivaciones, hacia los empleados ya que estos son los que permiten a la organización obtener sus objetivos organizacionales.

2.4 No cumplir el plan a los empleados y dejar que sigan trabajando sin saber nada.

BSL,  maneja procesos de reclutamiento  exhaustivos en el que la calidad del personal que nos va identificar es muy importante para nosotros, ya que quienes nos representan deben  exigirse a si mismo nosotros nos exigimos de manera permanente, se cree que una continua exigencia, mediante el adiestramiento necesario, y creativos planes de incentivos generan un ambiente organizacional adecuado seguido de una agradable sinergia mediante equipos de trabajo  organizado.


2.5 Que la administración tome demasiadas decisiones intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.

BSL.  Se basa y se afianza en estudios organizacionales, cuando piensa intuitivamente, lo hace mediante un acompañamiento adecuado el cual participan de forma general en el desarrollo de estrategias productivas para la organización buscando evitar el aumento de gastos y costos.

2.6 Que la administración no apoye activamente el proceso de planeación estratégica.

La empresa desarrolla apoyo activo el proceso de la planeación en la empresa, ya que todo el proceso de creación de esta fue con ayuda de todos los administrativos de todos los sectores de la empresa

2.7 No utilizar planes como una pauta para medir el desempeño.

La empresa busca que los evaluadores de desempeño sean ajenos a la empresa en busca de evitar posibles enredos internos que impidan una correcta información, estas evaluaciones se hacen anualmente  a los empleados de la compañía para medir su nivel de desempeño en la compañía

2.8 Delegar la planeación en una sola persona en vez de comprometer a todos los gerentes.

La organización  un sistema de organización descentralizada, el cual evita tanto papeleo y nos hace menos lento al momento de gestionar sus proyectos, es por eso que la responsabilidad de la planeación estratégico  está a cargo de una solo persona, pero esta a su vez delega funciones según la línea vertical que tiene el organigrama organizacional

2.9 Implementar que los empleados claves participen en todas las fases de la planeación.

Cada empleado maneja muy bien  y en  desarrollado su campo de trabajo.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO


Según el organigrama organizacional se especificará, las funciones realizadas por cada personal de la organización, teniendo en cuenta los logros y las falencias en referencia al cargo y a las responsabilidades







CARGO DE GERENCIA:
GERENTE ADMINISTRATIVO:            Jeimmy katherin vasquez
APLICACIONES AL CARGO:     En su tiempo desarrollando el cargo de Gerencia administrativa   de BSL consultoría, estrategias y soluciones,  se ha desempeñado con excelencia hacia el cargo, y           con la responsabilidad necesaria para la realización de las labores que a su vez esto exige del     cual se puede decir que es una persona respetuosa, afable, acta para dicho cargo y dispuesta al          cambio, siempre busca innovar, aunque presente algunas falencias en el área de        intercomunicación relación con algunas aéreas de la empresa, factor que es controlable, pero    es necesario tomar atención de este de forma inmediata, por demás se ha desarrollado con             excelencia.

CARGO DE COMITÉ  DE CALIDAD:
AUDITOR:   Santiago Nascar de la Roca.
APLICACIONES AL CARGO: Como analista encargado del área de calidad de esta organización, SANTIAGO NASCAR, ha prestando un  excelente servicio según la obligación del cargo a su responsabilidad, con algunas falencias en relación con los objetivos  que la empresa propone, ya que muchas veces no se logran según lo propuesto, pero esto es algo relevante que día a día se busca mejorar.



CARGO DE GESTION DE TALENTO HUMANO
Leidy Alejandra rojas vasquez.
APLICACIONES AL CARGO: El encargado  al proceso de ingreso y formación del personal en nuestra organización, es hábil en realizar las evaluaciones correspondientes a nuestro talento humano llevando un completo control a todo lo requerido para la     adecuada  incorporación del personal a  la organización.


CARGO DE PUBLICIDAD Y MERCADEO.
Jeferson Fernando Silva Gómez
APLICACIONES AL CARGO: En el transcurso de su desempeño, ha demostrado capacidad y habilidades para e En el transcurso de su desempeño, ha demostrado capacidad y habilidades para el cargo, es creativo, fomenta políticas para incrementar ventas, incentiva medio publicitarios, promociones, presenta una leve falencia al momento de tener relación con sus subordinados, se ha presentado quejas y reclamos en variadas ocasiones de parte de algunas personas a su cargo.


CARGOS FINANCIEROS

CARGO DE CONTABILIDAD.
CONTADOR: Jeisson Bernardo  Silva Gómez.
APLICACIONES AL CARGO: Ejerce con propiedad sus labores  responde eficientemente a las responsabilidades exigidas por la empresa, posee un buen manejo del cargo y se desempeña con eficiencia.

CARGO FINANCIERO.
TESORESO: Argemiro Cruz.
APLICACIONES AL CARGO: Es responsable en sus labores, presenta algunos inconvenientes con la presentación tiempo de los informes, pero demás es eficiente e integro, honesto y respetuoso hacia sus jefes y compañeros de la empresa.

AUDITORIA EXTERNA


ESTRATEGIAS A NIVEL MACROAMBIENTAL B.S.L. 
BSL siendo una organización, con fines lucrativos,  busca hacer parte del  mercado metense, trabajando arduamente en conjunto con un bufet de profesionales de todas las áreas, dispuestos a trabajar sinérgicamente al momento de poner en práctica sus talentos profesionales.
Pensando en esto BSL procura mantener control de lo que le rodea ya sea interno o externo, es así como se llega a la necesidad de fomentar planes de acción preventivos en sus análisis externos  de los cuales se concluye:

FUERZAS ECONOMICAS
La economía del departamento del meta, en estos momento está en una buena posición, pese al a que demuestra el resto del país,  ya que su PIB ha tenido crecimientos en los últimos años hasta de un 4.3%, esto según  datos extraídos   del  DANE en su página web[1], identificando a la vez  que las principales actividades económicas del departamento del meta se basan en la ganadería, la industria, el comercio y muchos de los principales cultivos que hoy día están favoreciendo el mercado de Colombia como el petróleo y la palma de aceite , permitiendo con esto traer oportunidades de empleo, comercio, turismo, industria y por lo tanto desarrollo empresarial, parte en la que BSL entra a beneficiarse porque si el comercio crece las oportunidades de crecer se presentan juntamente.
Datos arrojados por el DANE para el 17 de mayo del presente año, el país de COLOMBIA  tiene algo que celebrar y es que hay 674 mil personas que salieron de la indigencia, al presentarse una reducción de 1,7 puntos porcentuales, cuando registró 12,3%, en las cabeceras municipales la pobreza se redujo  3 puntos porcentuales entre 2010 y 2011, esto representa aproximadamente  857 mil personas.   En el Resto la pobreza se redujo 3,6 puntos porcentuales entre 2010 y 2011. Esto representa aproximadamente  361 mil personas[2]
Esto significa que Colombia y el meta está en la oportunidad de mejorar su calidad de vida y optimizar ese panorama desolador que se veía  sobrevenir  sobre él.
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FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRAFICS Y  AMBIENTALES.
Teniendo en cuenta la exigencia de las  empresas  foráneas que poseen estructuras  verdaderamente grandes el cual implantan tecnología y sistemas de comunicación altamente calificados generando cambios en metodología, medios y estrategias de trabajo,  traen con esto exigencia en calidad y trabajo de mano de obra, situación a la que el meta debe prestar importancia, debido a  datos expuestos  por  el coordinador del programa de mejoramiento a la calidad JAVIER PRIETO, donde expresa la falta de calidad y esfuerzo en la educación que está presenciando hoy el departamento del meta hasta los niveles de educación superior, colocándolo muy  por debajo de otras ciudades como lo son  Medellín y Bogota. Asegurando  que en esas condiciones la región podría atrasar su desarrollo económico en mínimo 8 años[3].

FUERZAS POLITICAS GUBERNAMENTALES Y LEGALES.       
BSL ,  cuanta la asesoría legal necesaria al momento de realizar los trámites necesario para la localización de la  planta, estudios de terrenos, influencias y limitaciones legales,  las debidas licencias y permisos para la colocación definitiva de la organización al igual que los tramites con cámara y comercia según la hábito  de creación de empresa.

FUERZAS TECNOLOGICAS.
En cuestiones de tecnología BSL,  conoce bien según las áreas de trabajo que se debe inyectar material  tecnológico, como materiales de tecnología de punta, sistemas de información, software de apoyo a las empresas y demás, medios e apoyo que permitan   ser eficaz para proporcionar un servicio limpio y sin quejas de parte de sus clientes, teniendo en cuenta que la tecnología es el mayor medio de competencia y crecimiento empresarial hoy día. “Ya que el posee el conocimiento y los medios de usarlos tiene el poder e moverse a gusto propio.”
A nivel competitivo BSL encuentra un mercado grande pues la competitividad es pugnada y la calidad cada vez es más fuerte, dejando de lado el obsoletísmo empresarial.

FUERZA COMPETITIVA.
La competencia directa con la cuenta BSL son todos aquellos profesionales de todas las áreas que ya sean de forma independiente o no prestan sus servicios.
Ahora con el TLC, se enfrentan nuevos retos ya que la incursión de otras empresas extranjeras traerá  nuevos retos competitivos para BSL.

FUERZA DE ENTORNO DE ACCIÓN DIRECTA DE LOS CLIENTES.
El propósito es abarcar la mayor cantidad del mercado, teniendo como clientes figuras jurídicas y naturales que busquen un servicio íntegro y completamente profesional.

DETERMINCION DE LAS FUENTES DE INFORMACION,
Para a compañía tener la información necesaria es de suma importancia, ya que esta información hace perta de su objeto social además  de permitirle desarrollar estrategias para el mejor su mejor funcionamiento, esta información viene hacer clasificada según su requerimiento.
·         Fuentes primarias: investigación de mercados, encuestas, entrevistas, público en general, clientes, miembros de la empresa, expertos, consultores, etc.
·         Fuentes secundarias: publicaciones, prensa, revistas, informes, estadísticas, documentos de gobierno, libros, manuales, Internet, etc.

MEDIANTE LA SIGUENTE EVALUACION SE HA OBSERVADO Y ANALIZADO, LLEGANDO A UN FIN ACORDADO,  EN LA QUE COMO RESULTADO SURGEN LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS.
 A NIVEL FINANCIERO:
*Generar  un despliegue de precios asequibles a nuestros clientes según sea el tipo de servicio y la calidad que sea exigido por este al momento de presentarle el presupuesto de las actividades a realizar.
*El manejo adecuado de los recursos que posea la empresa permitirá a esta la persecución de sus metas en firma más exacta,  y  por supuesto la obtención de sus logros. Evitándole  a la organización el deber de adquirir obligaciones financieras que te obliguen a  enriquecidos endeudamientos.
*Mantener un control directo sobre esta área es pertinencia directa de la administración, al igual  de la calidad del personal que se encargue del maneo de esta área, deben ser personas fidedignas y  capacitadas continuamente.

A NIVEL  DE SIG.
*Estar de la mano de los sistemas e información es sumamente crucial para la compañía ya que BSL contará con una plataforma virtual directa e atención al cliente y muchos d sus negocios podrían se netamente solucionados mediante la utilización de estos sistemas
*Para el manejo de la información que la empresa permanece adquiriendo, buscar estar siempre apoyada de estos sistemas  será el mejor aprovechamiento posible de recursos que debe desarrollar la empresa.
 
A NIVEL  DE  MARKETING.
*BSL buscará estrategias de preventa y  venta de  servicios, promociones,  incentivos y apoyo al pequeño empresario mediante algunas promociones o lúdicas gratuitas
*Crear un lugar agradable donde los dueños d empresas puedan asistir a reuniones, ya sea de nivel empresarial y recreacional con sus familiar de forma privada o pública que aquellos s que se beneficien de nuestros servicios. Con precios muy bajos.
*Crear pancartas, ciñas radiales, televisivas, pancartas, folletos, avisos y demás medios publicitarios que sirvan para una ampliar nuestras fronteras.