2.1 Utiliza la planeación
estratégica para tener el control de las decisiones y los recursos
BSL, consultoría estrategias y
soluciones, ha buscado trabajar siempre con las
reglas y fundamentos de una correcta y adecuada administración,
respaldados por nuestro talento humano, aprovechamos al máximo sus capacidades
para ser los primeros en ejercer sus capacidades en beneficio propio , buscamos
siempre implementar planes estratégicos, otorgándonos metas y propósitos para cumplir las expectativas propuestas por la
organización.
2.2 Realizar la planeación
estratégica solo para satisfacer una acreditación o cumplir con requisitos de
la regulación.
Buscamos implementar siempre sistemas de calidad, mediante
la utilización de personal que este innovamiento en la adquisición de sus conocimientos,
personal altamente competitivo en la prestación de sus servicios, buscamos
satisfacer el segmento al que queremos llegar con conocimiento, servicio, y calidad.
Métodos por él se busca estar
siempre alerta.
-Capacitación de personal: Se exige
una exigente y adecuada capacitación permanente donde, el talento
humano adquiere valor agregado y0020experiencia.
-Contratar un especialista para realizar una capacitación
para que todo el personal desde la gerencia hasta la parte operativa
aprenda el lenguaje, y maneje toda la terminología referente a las normas de
calidad ISO.
2.3 Pasa con demasiada rapidez de la definición de la misión
a la formulación de la estrategia.
Misión BSL.
Somos una organización colombiana integra y prospera donde
trabajamos profesionales de todas las ramas, comprometidos al
servicio de las necesidades globales de nuestros clientes en
conseguir las soluciones que requieran para el bienestar integral para que sus
empresas sigan siendo fervorosamente competitivas, en el que brindar la
más alta calidad en los resultados se ha convertido en nuestro compromiso
diario unido a la lealtad para nuestros clientes.
-Dara conocer servicios integrales, por expertos en el tema
que tengan ideas innovadoras que le permitan a BSL adquirir un posicionamiento
en el mercado en general.
-Mantener una comunicación directa con el personal de planta
de la organización, donde desde el más pequeño al mayor conozca la empresa y sus
características organizacionales
-permanecer un plan de incentivos y motivaciones, hacia los
empleados ya que estos son los que permiten a la organización obtener sus
objetivos organizacionales.
2.4 No cumplir el plan a los empleados y dejar que sigan
trabajando sin saber nada.
BSL, maneja procesos
de reclutamiento exhaustivos en el que
la calidad del personal que nos va identificar es muy importante para nosotros,
ya que quienes nos representan deben
exigirse a si mismo nosotros nos exigimos de manera permanente, se cree que
una continua exigencia, mediante el adiestramiento necesario, y creativos planes
de incentivos generan un ambiente organizacional adecuado seguido de una
agradable sinergia mediante equipos de trabajo organizado.
2.5 Que la administración tome demasiadas decisiones
intuitivas que entren en conflicto con el plan formal.
BSL. Se basa y se
afianza en estudios organizacionales, cuando piensa intuitivamente, lo hace mediante
un acompañamiento adecuado el cual participan de forma general en el desarrollo
de estrategias productivas para la organización buscando evitar el aumento de
gastos y costos.
2.6 Que la administración no apoye activamente el proceso de
planeación estratégica.
La empresa desarrolla
apoyo activo el proceso de la planeación en la empresa, ya que todo el proceso
de creación de esta fue con ayuda de todos los administrativos de todos los
sectores de la empresa
2.7 No utilizar planes como una pauta para medir el
desempeño.
La empresa busca que los evaluadores de desempeño sean
ajenos a la empresa en busca de evitar posibles enredos internos que impidan
una correcta información, estas evaluaciones se hacen anualmente a los empleados de la compañía para medir su nivel
de desempeño en la compañía
2.8 Delegar la planeación en una sola persona en vez de
comprometer a todos los gerentes.
La organización un sistema
de organización descentralizada, el cual evita tanto papeleo y nos hace menos
lento al momento de gestionar sus proyectos, es por eso que la responsabilidad
de la planeación estratégico está a cargo
de una solo persona, pero esta a su vez delega funciones según la línea
vertical que tiene el organigrama organizacional
2.9 Implementar que los empleados claves participen en todas
las fases de la planeación.
Cada empleado maneja muy bien y en desarrollado
su campo de trabajo.